risegroup

تجارب العملاء

تقديم خدمات إدارة الأصول التجارية لأحد أكبر شبكات النقل العام في دول الخليج العربي.

image image
منذ عام 2016

يتطلب هذا المشروع تبني استراتيجية شاملة لإدارة الأصول التجارية لأحد أبرز أنظمة النقل العام في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي. الهدف الرئيسي لنا هو تعظيم القيمة التجارية لأصول النظام وضمان استدامة تدفقات الإيرادات، بهدف تحقيق الاستقلالية المالية لنظام النقل.

في المرحلة الأولية، قمنا بإجراء تحليل شامل وجرد دقيق لجميع أصول نظام النقل، سواء كانت تتعلق بالبنية التحتية المادية، أو بأنظمة التشغيل، أو حتى بالعناصر غير الملموسة. تم تفصيل كل من هذه الأصول بناءً على مدى جاذبيتها التجارية المحتملة، بالإضافة إلى التحديات والمخاطر المرتبطة بإمكانية توليد إيرادات منها.

بعد ذلك، وضعنا خطة استراتيجية متكاملة لإدارة الأصول التجارية، تشمل مجموعة من المبادرات، منها حقوق التسمية، والإعلانات الخارجية، وإطلاق متاجر التجزئة، وتوفير خدمات الاتصال، والاستفادة من الفرص التجارية الأخرى. هذه الخطة لم تقف عند حد تحديد الشركاء التجاريين المرشحين ومعايير التفاوض، بل تعدت ذلك لتشمل إدارة العلاقات طويلة الأمد مع الشركاء، لضمان استدامة نجاح كل مبادرة.

وعلى سبيل المثال، حققنا نجاحاً ملحوظاً في ترويج حقوق تسمية المحطات، ما أسفر عن زيادة كبيرة في الإيرادات وتعزيز لمكانة العلامة التجارية لنظام النقل. بالإضافة إلى ذلك، أسهمنا في تأسيس متاجر تجزئة داخل المحطات، ما طور بيئة تجارية نابضة بالحياة تحسنت بفضلها تجربة الركاب وإيرادات الجهة الإدارية.

وشمل المشروع كذلك الإشراف على الجوانب التنظيمية والتفاعل مع جميع أصحاب المصلحة، ما يضمن التوافق مع المتطلبات التشغيلية لنظام المصلحة العامة بشكل أوسع.

تقدم دراسة الحالة هذه تحليلًا شاملًا لتعقيدات إدارة الأصول التجارية في نظام النقل العام. حيث تُبرز الدراسة الاستراتيجيات المُتبعة، التحديات التي تم التغلب عليها، والإنجازات الرئيسية التي تمت، مُوفرةً بذلك رؤى قيمة لفهم كيفية إدارة الأصول التجارية بفعالية في قطاع النقل العام.

يتميز فريق الخبراء في شركة رايز بالقدرة على:

  • icon

    تطوير تقرير المخزون بناءً على التقييم الأولي، بما في ذلك جميع الأصول التجارية لشبكة النقل.

  • icon

    تطوير سياسة المنهجية الإدارية والفنية والتشغيلية.

  • icon

    إعداد سياسات إدارة الأصول التجارية.

  • icon

    إعداد إجراءات وأطر عمل إدارة المخاطر والأزمات.

  • icon

    إعداد منهجية إعداد التقارير وإدارة الإيرادات بنماذج الأعمال المعتمدة.

  • icon

    إعداد إجراءات ونماذج العمل لإدارة الجودة.

  • icon

    التحضير لتشكيل فريق إدارة الأصول الدائم وآلية عمل الفريق.

  • icon

    إعداد السياسات والتعليمات الخاصة بتجهيزات متاجر التجزئة.

  • icon

    إعداد النموذج التشغيلي والحوكمة لفريق إدارة الأصول التجارية “لجنة إدارة الأصول التجارية”.

  • icon

    إعداد سياسة أو سياسات الإجراءات التشغيلية التجارية.

  • icon

    إعداد الإجراءات التنظيمية للإطار الفني والتشغيلي الأولي لمبادرات توليد إيرادات المشروع.

  • icon

    إعداد برامج نظم المعلومات لإدارة الأصول التجارية.

  • icon

    تطوير تقارير الإنجاز لدعم وتنفيذ وإدارة عملية نقل المعرفة للفريق الإداري.

  • icon

    إدارة مقدمي خدمات الاتصالات بالإضافة إلى إدارة كافة البرامج التجارية القائمة بالمشروع.

  • icon

    إعداد تقارير إدارة الأداء والإيرادات حسب نماذج الأعمال المعتمدة.

  • icon

    الإشراف على جميع أنشطة إدارة الأصول التجارية طوال مدة المشروع.

المزيد ممن التجارب السابقة

منذ عام 2016

تطوير وتنفيذ الاستراتيجية التجارية لأحد أكبر شبكات النقل العام في دول الخليج العربي.

عرض المزيد
منذ عام 2022

تطوير استراتيجية الإعلانات الخارجية لواحد من أكبر مطوري العقارات في دول مجلس التعاون الخليجي

عرض المزيد
منذ عام 2018 - 2021

تحديث استراتيجية الإعلانات الخارجية وتطوير استراتيجية حقوق التسمية والرعاية للأصول البلدية لأحد أكبر الجهات الحكومية في دول الخليج العربي.

عرض المزيد
منذ عام 2021- 2023

تقديم خدمات استشارية لتطوير الاستراتيجية التجارية لأصول ومرافق نظام الحافلات العامة.

عرض المزيد
منذ عام 2021 - 2022

تقديم دراسة جدوى لاستثمار المواقف الذكية عن طريق الشراكات بين القطاعين العام والخاص

عرض المزيد
منذ عام 2022- 2023

تقديم خدمات استشارية لتقييم التأثير المالي والاقتصادي وتصميم الاستراتيجية التجارية لأحد المشاريع الكبرى في دول الخليج العربي

عرض المزيد
عام 2020 - 2022

تطوير استراتيجية الإعلانات الخارجية لأحد أهم المراكز المالية في الشرق الأوسط

عرض المزيد
منذ عام 2017

تطوير نموذج استثمار شبكة الاتصالات عن طريق الشراكة بين القطاعين العام والخاص (المضيف المحايد) لأحد أكبر شبكات النقل العام في دول مجلس التعاون الخليجي

عرض المزيد
2020-2021

تقديم خدمات استشارية لتطوير الاستراتيجية التجارية لـ فرص الإيرادات من مشاريع التطوير العمراني الموجه نحو النقل العام والإيرادات الغير متعلقة بالتعرفة لأحد أكبر أنظمة القطارات (المترو) في دول الخليج العربي.

عرض المزيد
منذ عام 2021 - 2022

تقديم خدمات استشارية لتطوير الاستراتيجية التجارية للساحات العامة في أحد أهم المراكز التاريخية في دول الخليج العربي.

عرض المزيد
منذ عام 2022

تقديم خدمات استشارية لتنفيذ مبادرات تنمية الإيرادات غير النفطية

عرض المزيد
منذ عام 2022

تطوير استراتيجية التطوير العمراني الموجه نحو النقل العام

عرض المزيد

دعونا نعمل
معاً

تواصل مع فريق الخبراء لدينا لمناقشة المشاريع التعاونية

اتصل بنا